NET/日経新聞電子版の編集

**URLが一定しない [#vaffde7a]

同僚に「このページを見て」とメールにURLをコピペして教えても，相手はそのページを開けないことがある。相手も契約者であっても。……相手が開こうとすると，「ただいまの操作はお受けできませんでした。電子版トップから再度操作してください。」と拒否される。この通知は意味不明だが，種明かしすれば，URLがone-timeだったので開けなかったのだ（そういう場合にこの通知が出る）((クッキーではないようだ。))。各記事の下に出てくる関連記事や，関連キーワード（ワードロボ）を介して開いた記事がそうなる。（ならないこともある。条件不明。）他にもあるかもしれない。関連記事をたぐることは非常に多いだろうし，リンクは電子メディアの大きな特長である。そうして開いたページを同僚・知人に教えることができないのは，非常に不便である。

-Evernoteでは，クリップしたノートから元記事を開こうにも開けない結果となる（常に開けないのではない。）。そんなことは滅多にしない？だが，ノートの記事が，クリップ後，更新されていないかを確かめることは実はありそうだ。前述の通り，電子版（ウェブ版）の記事は随時更新される。

これはワードロボ（や関連記事）という特別な仕組みを介したからそうなっただけ？極端な例？そうであるとよいのだが，日経電子版は，記事をURLで特定することにどこまで重きを置いているか甚だ疑問だ。例えば，新着記事は「トップ > 記事」というカテゴリーでWeb刊に出てくる。URLもこのカテゴリーを反映している。同じ記事を「経済」等のジャンル分けに入ってから開くと，「トップ > ニュース > 記事」になる。URLもこの階層を反映したものになる。どこから開いたかでURLが変わる。また，「トップ > 記事」の記事の下に付いている関連記事を開くと，記事のカテゴリーは「トップ > 記事 > 関連記事」に変わる。URLもこれを反映したものになる。如何にも仮のURL（カテゴリー）という匂いを漂わせている。また，新着記事は「トップ > 主要ニュース一覧 > 記事」というカテゴリーで出てくることもある。URLもこれを反映したものになる。その記事の下に付いている関連記事を開くと，記事のカテゴリーは「トップ > 主要ニュース一覧 > 関連記事」に変わる。その記事は，いまは「主要ニュース一覧」の関連記事から開いたが，もとは「トップ > 記事」にいたのだろう。その記事の本籍がどこかではなく，いまどのような経路で呼ばれたのかによって相対的にURLが決まるのである。

-「広がる『婚活疲れ』　合コン結果出ず鬱かも…」（2010/12/20 11:00電子版。同日夕刊）の本籍は「ライフトップ > 暮らしの知恵 > 充実生活 > 記事」のようだが，「ライフトップ > 親子 > 子どもニュース > 記事 > 関連記事」で表示されることもある。

URLが一時的・使い捨てなのは論外だとしても，日経電子版のURLはこのように浮動的である。否，一時的・使い捨てURLは，実は浮動的URLの素直な発展系であり，プログラム的には自然な延長とすら言いたくなる。どちらも，プログラムが（内部の法則で）記事を生成・表示できればよいという発想では同じであり，外部から記事がどう特定されるかは二の次である。日経のシステムは，記事を記事固有のURLで特定するという発想を欠いているのである。冒頭の例，「ワードロボの記事は，他人は開けない」は，特異ではない。記事をURLで特定することに冷淡という日経電子版の発想に沿っている。しかし，記事は固有のURLを持つべきである（OpenURL）。

-実際は同僚にURLをコピペして送ろうとしても躊躇するかもしれない。URLは不気味に長いことが多いからだ((ご免なさい。当ページのURLも不気味に長いです。冒頭記載の短縮URL・直通URLをお使い下さい。))。意味不明の文字が連なっている。機械のことしか考えていない仕様だ。

-初出のURLとその後のURLが変わるものも少なくない。例えば，フィナンシャルタイムズの特約記事は初出は「トップ > 記事」だが，その後は「ビジネスリーダートップ > 海外メディア > Financial Times > 記事」になる。これはある意味では合理的だし，一つの記事が複数のカテゴリーを持つことも全然不合理ではない。だが，ここで後述することまで踏まえても最適かは争点になる。どこまで視野を広げるか次第。

記事のURLは，新聞社にとっては自社システムの延長であり，自社が自由にできるものと考えるだろう。しかし，その新聞がメディアとして社会の信頼を得れば得るほど，URLも公のものになっていく。一旦記事が発表されると，多くの人が長期にわたり，記事固有のURLで（記事固有のURLがあることを前提にそれで）その記事を引用・参照するようになる。ある人が「My日経 > ワードロボ > 記事」を見てその記事を友人に紹介した場合も，別のある人が「> ライフトップ > 暮らしの知恵 > 充実生活 > 記事」を見てその記事を友人に紹介した場合も，同一の記事なら同一のURLでないと，話が混乱する。ましてや，一時的・使い捨てのURLなどもってのほかである。同一の記事は固有・単一のURLを持つことが社会的に求められるようになる。日経電子版はURLの持つこの重みを未だ理解していない。それは日経電子版のメディアとしての地位が低いこと（期待されていない）の反映と見ることも可能である。電子版のシステムを外販する（それくらいの意欲は欲しい。）場合も不利だ。

なお，分類をしないコンテンツ管理が近年主流になりつつあり，日経電子版でURLが一定しないのもその反映と見る余地もある。しかし私は，分類を固定せよと言っているのでなく，URLを固定せよと言っている。但し，新聞が記事を１面に載せるか企業面に載せるかは，それ自体も大きな価値を持つ（価値を生む）。そこにはエディターの選択眼が反映している。それが新聞というメディアの特徴の一つだ。我々は単に断片的情報に金を払っているのではなく，エディターの選択眼にも金を払っている。電子化したらそれ（収入源の一つ）をばっさり捨ててしまうのは勿体ない。現状は，分類があるような，ないようなという中途半端な状態。URLが固定しないのも，背景には方針が定まっていないことがあると推測する。

-「町工場の技術、世界へ　『痛くない針』量産メド」が企業面ではなく朝刊１面（2010/12/30）に載ったのは，「町工場の技術、世界へ」というストーリーにエディターが惚れたからだろう。中国の台頭，デフレ，円高，就職難，悪い話ばかりである。読者も惚れるだろう。しかしフラットな電子版では「岡野工業の技術なしには作れない。」という記者の思いも埋もれがちだ。

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